【黨物追追追】每天都在用卻不知道

🔥一桶瓦斯，如何走進臺灣人的廚房，又走進權力的網絡？

在臺灣生活的人，多少有過叫「桶裝瓦斯」的經驗，轉開爐火、洗個熱水澡、煮一鍋湯，開關一轉就有，不過很少人會問：

這桶瓦斯從哪裡來？又是誰在決定它怎麼賣、賣給誰？

把時間拉回1950年代，答案就不只是市場機制的結果，而是政治與權力的安排。

  🏠從便利能源，到全民日常

桶裝瓦斯的正式名稱是「液化石油氣」（LPG），是石油煉製過程中的副產品，主要由丙烷與丁烷組成。在高壓下變成液態，裝進鋼瓶後，既好運送、又不需要鋪設管線。

在戰後能源不足、都市快速成長的年代，桶裝瓦斯很快取代柴火與煤炭，成為臺灣家庭最方便、也最普及的能源選擇。

看起來，這是一段單純的能源現代化敘事。

但當我們回頭檢視這段歷史，就不得不問——是誰，掌握了「瓦斯怎麼流通」的權力？

  📜黨營事業登場：誰能賣瓦斯，不是市場決定

液化石油氣的供應鏈並不複雜：上游是國營的中油公司，負責生產；中游是「總經銷」，負責儲存、分配；下游則是分裝廠與瓦斯行，送到千家萬戶。

關鍵在於：誰當總經銷。

1961年起，國民黨黨營事業「裕臺公司」成為中油液化石油氣的唯一總經銷商；九年後這個角色轉由另一家黨營事業「瑞華公司」接手，在瑞華公司的第一次股東會議裡，副主任委員胡新南更直接挑明，瑞華公司成立的目的在於「＃籌措黨費，熱忱的希望將此事做好。」

也就是說，在很長一段時間裡，全臺灣家庭用的桶裝瓦斯，其實是經過黨營事業這一關，才流向市場。

至於這筆生意好不好做呢？在1977年瑞華公司將把業務移轉給退除役官兵輔導委員會（退輔會）時，營業總額高達新臺幣 41 億餘元

1978年，瑞華公司表面上「退出」，將總經銷業務與人員移轉給退輔會。但設備仍由國民黨出租給退輔會使用，經營權轉手，關係卻沒有真正斷開。

  👀以「照顧榮民」之名的獨佔

液化石油氣的總經銷業務，由退輔會獨佔經營一直到1992年。

政府以行政命令要求中油只能指定退輔會為總經銷，理由是「照顧榮民生活」。但在實際運作中，這種獨佔結構也凍結了新業者的進入，限制了分裝、運輸與銷售的自由。

直到1990年代初期，有人檢舉液供處壟斷經營，行政院才明確要求：液化石油氣的銷售行為，必須受到《公平交易法》規範，獨家總經銷的時代才正式畫下句點。

　🛢️民營化，卻走回原點

1995年，退輔會的液供處進行民營化標售，由民間公司北誼興業得標。照理說，這應該是產業真正走向自由競爭的開始。

但現實沒有這麼單純。

北誼興業發現，液供處多數工廠土地，原本就是向國民黨黨營事業「光華投資」租用。光華投資拒絕續租，北誼興業若不讓股權，就無法繼續經營。

結果就是：北誼興業被迫將高達80%的股權讓給光華投資，黨營事業重新成為實質經營者。直到2002年，光華投資出售股權，國民黨才逐漸退出液化石油氣市場。

桶裝瓦斯從瓦斯行到住家，這段看似日常不過的過程，實際上蘊藏一段不為人知的金權交易。

在威權時代，權力是這樣透過「最日常的民生必需品」，進入每一個家庭。

當我們今天打開瓦斯爐，看到的只是一團火；

可在過去，那團火後面，連著的是政黨、行政命令、土地、資本與人事網絡。

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